良圻制糖有序开展装备磨练技改事情
日期：2015-05-07 09:27:13 泉源：良圻制糖
走进良圻制糖有限公司 ，清洁整齐的生产车间 ，时时传出叮当响的装备敲打或拆卸装备声 ，焊割装备的火花吱吱响 ，工人们在忙碌地拆卸或检查装备……这是良圻制糖公司2015年装备磨练技改事情的一景 。
为按质、按量、准时完成今年的磨练技改事情 ，该公司凭证包管质量、包管清静、控制投资的要求 ，以镌汰装备故障时间、平衡生产能力、稳固产品质量、节能降耗、控制本钱、提高效益为目的 ，早妄想早行动 ，2014/2015榨季生产一竣事就连忙组织开展装备磨练技改事情 ，为下榨季生产做好准备事情 。
严抓磨练技改质量 ，为榨季生产涤讪基础
该公司制订了详细的事情妄想 ，以提高清静率和产糖率为重点 ，连系榨季生产中保存的问题 ，在榨季生产竣事后就组织各车间举行装备解体磨练、压榨磨练手艺和清静生产专题培训 ，要求各车间、部分无邪安排时间和调配职员支援磨练技改事情 ，严酷磨练技改质量、清静文明和“6S”现场治理的督查和审核 ，要求每位磨练职员对自己所磨练的装备的清静运行认真 ，严酷实验装备挂牌磨练 ，严酷磨练现场治理 ，下班做到人走地清洁 ，相关部分按细腻化治理要求对装备磨练进度、质量举行跟踪 ，协调解决事情中遇到的种种问题 ，催促员工实时发明和纠正磨练技改中泛起的问题 ，为新榨季的清静运行涤讪基础 。
严抓清静监视治理 ，为磨练技改保驾护航
该公司进一步完善清静生产监视机构 ，要求各部分任何时间都要把清静放在首位 ，对生产的全员、全历程、全方位举行清静检查 ，把清静与绩效审核挂钩 ，为磨练技改的清静保驾护航 。使用开展清静生产培训班、班组聚会、现场督查等形式宣传清静生产 ，适时组织员工学习相关清静生产知识和各级清静生产文件 ，严酷规范现场的防火、用电、装备起吊、物资、情形等治理和上班员工的衣着以及出行清静要求 ，时刻做好员工的清静教育治理 。清静部分未必期组织各部分开展清静检查 ，对所有保存的清静隐患实时整改 ，确保生产、情形、物资和纪律的清静 ，规避人身、装备清静及情形事故的爆发 。
严抓本钱控制 ，推动节能降耗
为严酷控制本钱用度 ，该公司审定了各部分的磨练技改用度 ，厉行节约 ，在包管磨练技改质量和使命完成的条件下 ，充分使用闲置装备、种种阀门、管路举行研磨维修 ，只管修旧利废 ，镌汰外协加工维修、基建等开支 ，并要求按期宣布各车间的磨练技改用度使用情形 ，实验动态跟踪治理 ，严酷控制各项用度开支 ，规范治理 ，坚持抓“大”不放“小” ，从细节入手抠效益 ，杜绝大手大脚的征象 ，确保磨练技改用度控制在审定规模内 。同时 ，要求各部分从大处着眼 ，小处着手 ，强化技改和节能减排 。重点对锅炉、沉淀池等举行小改小革 ，对采购、用电、用水、用纸、物资领用等举行严酷控制 ，推动节能降耗 ，增进清洁生产 ，力争做到提高压榨收回率、产糖率、产品质量、生产清静率及节能减排方面取得新突破 。图为良圻制糖工人正在拆卸装备磨练的情景 。（李立荣）
