3月15日下昼，广西糖业集团组织集团本部各部室主要认真人和各下属制糖公司向导班子成员及生产治理部长、综合部长，召开“半年辛勤半年闲”解决计划专题钻研视频会
。马步总工程师主持聚会
。

    聚会听取了各制糖公司汇报解决“半年辛勤半年闲”的详细计划和步伐，马步及集团本部各部室主要认真人对各制糖公司制订的解决计划提出了刷新意见和建议
。

    聚会以为，各制糖公司凭证集团安排，连系磨练、技改、农务事情现实，经由认真研究，制订了有用解决计划，明确了富余职员劳务派遣计划和事情安排
。

    马步指出，制糖企业保存“半年辛勤半年闲”征象，是对人力、装备等方面的资源铺张，要充分熟悉破解“半年辛勤半年闲”问题的主要性和紧迫性，研究制订合理的解决计划并组织实验
。充分使用闲置的人力、装备资源，是集团目今的主要事情使命之一，是对各制糖公司向导班子治理智慧的磨练，是各制糖企业向导班子为员工办实事、为企业营生长的主要行动
。

    马步就进一步完善“半年辛勤半年闲”解决计划，提出了几点意见：

    一是明确职员使用
。各制糖公司连系磨练期事情现实，凭证需要确定磨练技改事情职员、农务事情职员及富余职员
。

    二是充分使用装备
。各制糖公司要认真研究闲置资产的盘活事情
。如：柳兴制糖富余的客栈、昌菱制糖闲置的170吨/时锅炉、黔江制糖闲置的酒精车间装备等
。

    三是集团各部室要与各制糖公司对接做好以下事项：停榨职工补休时间安排、完善专业磨练团队事情计划、指导各制糖公司做好劳务派遣员工及磨练员工的薪酬分派计划、明确抽调到农务的事情职员事情使命等
。

    四是各制糖公司“半年辛勤半年闲”解决计划的步伐，应抵达企业降本、员工增收的目的
。

    五是各制糖公司要从职员、事情时间、事情所在、薪酬待遇、审核等方面进一步细化“半年辛勤半年闲”解决计划
。

    六是各制糖公司半年辛勤半年闲的解决计划，须要时要经由公司职代会讨论通过再组织实验
。