9月26日
，农垦集团总司理助理、88858cc永利官网集团党委书记、董事长李慈军一行5人到昌菱制糖公司开展朗姆酒项目专题调研
。

      李慈军先厥后到原酒生产线、发酵车间、全自动灌装生产线、陈酿客栈
，详细相识朗姆酒产品生产全流程
。围绕朗姆酒生产谋划中的难点、堵点
，李慈军时时提问
，对相关认真人提出的解决思绪和保存的难题
，李慈军逐一记下
，他强调
，打铁还需自身硬
，打造一款脱销的朗姆酒产品,离不开背后过硬的品质实力
。

李慈军调研陈酿客栈

      座谈会上
，围绕怎样提升朗姆酒感官品质
，参会职员从酒体风韵、原质料、生产制造工艺流程、陈酿、贮存条件等方面睁开了深入讨论
。就怎样盘活朗姆酒项目
，改变朗姆酒项目现状
，李慈军要求
，一要抓好基础事情
。针对市场反应的口感等问题
，将朗姆酒产品送去专业检测机构
，与行业内优异产品比对
，找出差别；二是要找准朗姆酒产品定位
。掌握好焦点消耗群体的需求
，有针对性地制订生产计划和营销计划；三是要去存量
，调解产品线
，减小谋划压力；四是列出问题清单
。以检测效果为依据
，与专业研究机构开展手艺交流
，进一步提升朗姆酒产品品质
。

聚会现场

      会上
，在听取企业认真人就“提升‘三力’ 树立新形象”教育整理运动第二阶段开展情形、磨练技改情形、农务榨前准备事情情形等方面汇报后
，李慈军强调
，开展“提升‘三力’ 树立新形象”教育整理运动恰逢其时
，昌菱制糖公司要以此为契机
，拿出决议安排
，提升凝聚力
，解决公司上下同心同德问题
，严肃惩办在贯彻落实公司党委事情安排方面“说怪话”、“唱反调”、不作为的干部职工；提升执行力
，解决事情效率低下问题
，推动形成能者上、庸者下的用人导向
，谁不“动”就“动”谁；提升影响力
，解决形象问题
，特殊是昌菱制糖公司上榨季生产“打打停停”问题
，树立百万吨榨量制糖企业应有的形象
。(吴亮/图文)