春种春管起新浪 高糖高榨掀热潮
日期：2012-03-17 02:33:27 泉源：行政事务部
2月l5 16日 ，广西农垦糖业集团在西园饭店召开榨季中期生产剖析会 。区农垦局局长刘刚、副局长杨�？盏交岵⒆髦饕甘� 。广西农垦糖业集团中层以上干部、各下属公司董事长、总司理和财务部长加入了聚会 。
刘刚局长指出 ，这个榨季中期剖析会在农垦事情聚会之前召开 ，是对农垦事情聚会的增补 ，开得很乐成 ，贯彻落实农垦事情聚会精神 ，农垦糖业集团走在了前线 。2013年6月 ，广西农垦集团要完成谋划总收入1000亿元目的 ，使命难题 。农垦工委对农垦糖业集团的重视 ，也说明晰糖业在农垦中的主要性和职位 。围绕着农垦糖业的100亿元目的、“6+1”战争和全局意识 ，刘刚局长作了重点叙述：第一 ，100亿元的使命目的 。农垦糖业集团提出了未来四年内完成谋划总收入超100亿的目的 ，自治区人民政府也给农垦糖业集团下达了100亿的使命 ，这可谓是不约而同 ，说明新班子具有战略眼光 。第二 ，“6+1”战争 ，这是贯彻lOO亿目的的详细步伐 ，说明新班子具备了生长意识和开拓性头脑 。第三 ，有了这个生长意识 ，就必需具备全局看法 ，不然 ，战略的眼光也会变短浅、变盲目 ，“6+1”战争就纷歧定能打胜仗 。完成100亿元的使命目的 ，光靠莳植甘蔗是不可能的 ，我们受限于甘蔗莳植面积和单产的提高 。一定要有全局意识 ，必需屏弃小整体利益至上、个人主义头脑 ，同心协力生长农垦糖业循环经济 ，向高附加值、高效益的工业迈进 ，这是重中这重 。红河工业集中区的浆纸项目 ，是农垦最大的国有企业和民营企业相助的项目 ，各人一定要站在战略生长的高度 ，包管蔗渣的供应 。别的 ，各基地农场也要包管甘蔗莳植面积 ，我们既要包管农场的生长 ，也是包管糖业的生长 。总而言之 ，100亿元目的、“6+1” 战争和全局意识是相辅相成的 ，没有全局意识 ，就不可能打好“6+1”战争 ，就不可能完成100亿元的使命目的 。各人要高度统一头脑 ，提高全局意识 ，才华鼎力大举生长循环经济 ，优化工业结构 ，起劲延伸工业链 ，提升农垦糖业的竞争力 。
杨�？崭本殖ざ源舜握ゼ局衅诰闷饰龌岣韪叨绕兰� 。他说 ，这个聚会召开很是实时 ，通过互通有无 ，分享履历 ，总结教训 ，这样才华包管榨季生产的顺遂举行 。杨�？崭本殖で康髁思傅阋饧阂皇翘嶂柿� 。现在是“高糖高榨高产出”的要害时期 ，不可再“高糖高榨低产出” ，落伍的单位要认真总结履历 ，剖析保存的问题 ，在提高产糖率、降低能耗等细节上做好文章；二是控本钱 。本钱控制是我们完成利润目的的要害 ，控制好本钱从另一方面来说就是增效 ，因此要厉行节约 ，节能降耗 ，杜绝“跑、冒、滴、漏”等征象；三是保清静 。清静问题重于泰山 ，现在进入了榨季中期 ，人的头脑容易松懈、疲劳、麻木 ，机械装备也易泛起故障 ，因此更不可松开清静教育；四是卖好价 。销售上要踩好节点 ，要起劲开拓终端市场 ，顺应市场顺势而为 。五是扩面积 。我们要想方想法扩大甘蔗面积 ，基地农场也要配合 ，机械化历程要加速 ，别的 ，我们在肥料、脱毒种苗、良种、土地肥力等方面要有所突破 。
梁咏诚总司理针对目今的生产情形对下步事情举行了安排 。他说 ，我们现在是“两个看获得” 。一是“看获得严肃的形势” 。受恒久低温阴雨天气的影响 ，产糖率和榨量下降、本钱和用度增添、糖价下跌这“两降两升一跌” ，88858cc永利官网谋划效果就遭到了损失 ，形势很是严肃 ，我们正在面临着资金主要、糖价下跌、利润空间镌汰等难题 。二是“看获得前期生产的缺乏” 。只管88858cc永利官网事情也有亮点 ，可是更应该看到我们保存的问题 。在这种特殊的天气条件下 ，有的厂准备充分 ，头脑重视 ，事情就自动 。我们必需面临这两个问题 。因此我们在财务治理上要想方想法把可控本钱降下来 ，农务生产上要提前实现111万亩的目的 ，生产上88858cc永利官网四大项指标即吨糖生产本钱、产糖率、清静生产率、产品质量要进入全区制糖集团前三甲 。这就是88858cc永利官网目的 。要完成这些目的 ，我们要连忙行动起来 ，掀起两个热潮——“春种春管起新浪 ，高糖高榨掀热潮” 。第一个热潮是春种春管 。我们要连系“12345”的目的 ，连系“挖潜力提质量增效益”的主题运动 ，特殊是要打好“6+1”战争 ，我们就必需要高度重视农业生产 ，在春种春管上 ，我们一是向导要亲自挂帅 ，班子要高度统一头脑 ，董事长要亲自抓好农业生产；二是种种步伐要落实到位 ，制订目的 ，专人认真 ，分工明确 ，阻止使命落空 ，推行新“三大”步伐 ，即抓好“大村、大片、大户”的事情 ，充分发动蔗农捉住种蔗有利时机开垦植蔗；三是普遍发动职工群众 ，同时起劲争取地方政府最有用、最有力的支持；四是春种春管要做好妄想安排 ，阻止种蔗无组织无秩序；五是做好扩种面积的种种物资准备 ，如良种、肥料、机耕、津贴、地膜等 ，要备足备好；六是增强资金的治理 ，各单位要把柳兴制糖公司生长甘蔗生产的妄想作为范本 ，在生长甘蔗生产上切实做到“早安排、有跟踪、便检查、利治理、有实效” ，确保把有限的资金投入到最需要的地方 ，这样才华包管甘蔗生产的丰收 。第二个热潮“高糖高榨掀热潮” ，我们要强调“两个八字目的” ，一是榨季生产的“八字目的”不动� �；二是八点意见要不折不扣地贯彻执行 。在事情中我们还要注重要起劲开展种种劳动竞赛 ，调动职工的起劲性、创立性 ，确保竞赛“有目的、有步伐、有激励、有实效” ，总司理要针对生产保存的种种问题实时召开种种专题聚会 ，组织手艺攻关 ，包管水、电、汽、物、料的平衡生产 。只有掀起这两个新热潮 ，我们才华确保两个系统的正常运转 ，一是“砍运榨种管”系统运转 ，二是“人机料法环”系统的平衡协调运转 。别的我们还要增强财务治理 ，严酷控制非生产性开支；农务帮助资金要注重跟踪；今年的技改要严酷控制 ，以强调细节治理、节能减排降耗为主线；在内控治理上 ，向导干部要增强学习 ，严酷遵守内控操作流程；想方想法提高节渣率 ，完成蔗渣供应使命 ，确保纸业公司的质料供应；起劲维持蔗区秩序 ，要起劲与地方政府的相同 ，严防死守 ，确保甘蔗不过流 。
会上 ，财务部、史长兴副总司理、何维克副总司理、唐绍雄副总司理、梁 逸常务副总司理划分就整天职析、农业生产、朗姆酒生产、销售情形和生产情形举行了详实地剖析 。
